人在企業(yè)文化建設中具有雙重身份，既是企業(yè)文化建設的主體，又是企業(yè)文化建設的客體。堅持以人為中心，要求我們必須從兩個(gè)方面入手，確立人的中心地位，發(fā)揮人的重要作用。
人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化建設要依靠人，不僅要依靠企業(yè)領(lǐng)導，更要依靠廣大員工。我們要看到企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中的重要作用，同時(shí)要注意到職工也是企業(yè)文化的創(chuàng )造者。作為企業(yè)文化靈魂的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等主要是員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的，企業(yè)領(lǐng)導者和有關(guān)部門(mén)只是對其進(jìn)行總結加工、升華提煉和倡導傳播。離開(kāi)了員工共同創(chuàng )造的企業(yè)歷史，離開(kāi)了員工火熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，就無(wú)法形成企業(yè)文化。如我們公司的服務(wù)運營(yíng)中心技術(shù)工程師整日在工程現場(chǎng)，長(cháng)期出差，成年在外，一心撲在工作上。公司胡總經(jīng)常強調我們：“學(xué)習服務(wù)運營(yíng)中心相關(guān)工程師艱苦工作的精神、發(fā)揮主人翁精神，把盛泰網(wǎng)絡(luò )辦成第一流的科技企業(yè)”。服務(wù)運營(yíng)中心的工程師們創(chuàng )造了盛泰網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)精神。另一方面，員工也是企業(yè)文化的建設者、發(fā)展者。企業(yè)文化建設，最終要落實(shí)到職工的思想和行動(dòng)中去，而這一過(guò)程，離開(kāi)了職工群眾的主動(dòng)參與就不可能實(shí)現。人是有思想、有感情的，強制、灌輸的方式只能是事半功倍，企業(yè)領(lǐng)導者要使企業(yè)文化建設成為員工的自覺(jué)行為，不僅要身體力行，而且要積極參與、獻計獻策，這樣才能夠集中全體員工的力量和智慧，把企業(yè)文化建設好。
人又是企業(yè)文化建設的客體。這就是說(shuō)企業(yè)文化建設為了人、塑造人。首先，建設企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長(cháng)遠生存和發(fā)展，而企業(yè)生存發(fā)展的目的又是為了滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)的物質(zhì)和文化需求，實(shí)現人與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步，所以，企業(yè)文化建設的最終目的就是為了人。對內，是為員工；對外，是為消費者，為人民群眾。當代日本學(xué)者村田昭治認為：“‘顧客至上’、‘員工幸福’和‘為社會(huì )服務(wù)’三種價(jià)值觀(guān)將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標志”，“那種市場(chǎng)占有率至上和銷(xiāo)售額第一的觀(guān)點(diǎn)將站不住腳，對人和社會(huì )做多大貢獻將成為一個(gè)評價(jià)企業(yè)的標準。”所以，首先企業(yè)文化建設要為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)，要體現企業(yè)存在的價(jià)值。其次，企業(yè)文化建設要著(zhù)眼于塑造人、培養人、提高人。企業(yè)文化是一種氛圍，它的精神層和物質(zhì)層無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感染、引導著(zhù)職工；企業(yè)文化又是一種無(wú)形的約束，其制度層具體規定了職工的權利和義務(wù)。所以，我們盛泰網(wǎng)絡(luò )當務(wù)之急就是要通過(guò)加強企業(yè)文化建設，培養一支素質(zhì)過(guò)硬的、同建設全球最具競爭力的IT企業(yè)的戰略目標相匹配的員工隊伍。
“以人為本”是我們的核心價(jià)值觀(guān)，也是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)文化建設本身也要堅持以人為本，調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，依靠全體員工創(chuàng )造和建設我們盛泰網(wǎng)絡(luò )文化，同時(shí)使全體員工的綜合素質(zhì)在建設同慶文化的過(guò)程中不斷得到提高和增強。
